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集团召开子公司半年度绩效管理评审会议

 

2019-08-09  

 

 

      726日,集团公司召开2019年子公司半年度绩效管理评审会议,会议由董事长胡柏藩老师主持,各子公司负责人对本单位上半年取得的成绩、存在的不足,以及与标杆的差距进行了总结与分析,明确了下半年的绩效目标和应对措施。

   胡老师对各子公司的汇报进行了点评。他指出,上半年集团公司实现了多个突破,资产规模不断扩大,各项重点工作有序推进,取得了阶段性成果。针对各业务板块公司发展不平衡、盈利能力差距大等问题,他提出了四点指导意见。

   一是坚持战略定位。新和成从事的化工、医药、新材料、机械、教育等行业都是生生不息的朝阳产业,前景广阔。各子公司要坚持集团公司适度多元化,子公司高度专业化的经营理念和开放、国际化的思想,坚持产业发展方向,明确战略目标,并将战略目标分解落实下去,有计划地推进。

   二是聚焦主营业务。团要适度多元化,但也要分清主次,适当做加减法。对于核心业务板块,我们要统一思想,聚焦优势资源,抓住机遇、乘势而为;对于不符合集团战略发展方向、长期不盈利的公司要果断割舍。各子公司要聚焦主业,集中力量抓好项目、做好产品。

    三是加强管理、推进体系化建设,提升效率。规范管理的目的是为了提高效率。各子公司要把规范化管理当成常抓不懈的大事。企业管理过程中肯定会遇到很多问题,碰到问题不要紧,关键要能端正态度、正视问题,主动承担责任,尽快找准源头、有效解决。

    四是打造人才高地打造人才高地首先要认识人才的重要性,要细化每个岗位对人才的要求,把合适的人用到合适的岗位,让每个员工都能把自己的优势发挥出来,每个岗位的工作都能做到最好;其次要做好人才招聘的筛选工作,选择优秀、合适的人,要大胆地使用人、培养人,主动淘汰不适应岗位发展的人。

 

 

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